MiQ EMEA mark Mental Health Week
Culture, Wellness, Work life
Neurodiversity
Medium term
Overview
提高对EMEA MiQers的心理健康意识并推动行动, the DEI and Talent teams worked collaboratively, sharing knowledge and expertise. We hosted regional-wide events in our London, Manchester, Germany and Dubai offices at the end of May. 其目的是提高人们对工作场所心理健康的认识，并将我们团结在一起.
What did you set out to achieve?
我们着手使围绕心理健康的交叉对话正常化. As part of this, 我们希望找到新的方式与MiQers互动，并将团队与彼此以及他们的直线经理联系起来. Plus, 我们想要提升我们精神健康急救员的角色, 我们的员工援助计划提供心理健康和福利方面的支持, naabs是广告和媒体行业的支持组织.
我们希望所有这些都能进一步支持我们的EMEA心理健康对话圈, 这是由Ally Tyger-Doyle在Bloom UK的2020/ 2021 The Exchange设计的, and brought to MiQ in 2022. 它们是为人们设计的安全空间，让人们围绕身份展开对话和行动, culture and inclusion within their teams.
我们的DEI对话圈是可选的，比我们的全球DEI培训更非正式, so we wanted to raise awareness and increase participation. 参与调查的团队发现，在我们的年度调查中，我们询问的心理健康问题增加了20多个百分点.
Describe how the initiative or campaign works?
To disrupt the rhythm, 我们决定在不关注意识的日子里谈论心理健康. 在2023年5月底，我们有三个45分钟的短会议，以适应繁忙的MiQer. 我们知道，人们可能对看到真正的变化和行动持怀疑态度, so we ensured a continuous heartbeat throughout 2023.
For our first session, we invited NABS in. 它们被重新确立为外部支助的主要来源. 然后我们讨论了工作场所的乐观主义和心理健康，并与设计师June Mineyama-Smithson一起畅谈创意. 我们渴望为MiQers提供一个创造性的出口，并为心理健康带来不同的角度. Plus, we knew it would spark curiosity and encourage support.
最后，我们强调了小休息和户外活动是多么有益. 多亏了我们当地的种植委员会- Stem iQ -我们开始忙着播种. 它给我们伦敦的露台带来了急需的绿色植物和野生动物.
所有这些会议都促使团队思考如何支持自己, and others.
你能告诉我们你采取了哪些实际步骤来建立它吗?
我们得到了全球福利总监、当地领导团队和团队领导的支持. This was supported by our local DEI strategic plan, 这是由当地内部数据和英国“全民普查”数据支持的吗, demonstrating to the business the need for investment. 为了产生最大的影响，我们确保这是一个DEI和Talent合作的项目. 得到直线经理和部门主管的支持是很重要的, giving their teams ‘permission to come’ and make time.
What was the first step you took to get it off the ground?
根据我们的年度敬业度和包容性调查结果, local DEI and HR teams were keen to test the water. 在去年11月举办了一项关于男性心理健康的MiQ计划后，我们取得了初步成功. This was in collaboration with Mark Sandford, author of ‘The Book of Man’, 这是一个以不同方式与男性接触的好机会, encouraging openness and vulnerability.
它很快成为我们参加人数最多的本地DEI演讲者系列会议之一. 我们希望在这种势头的基础上再接再厉，而不是孤立无援.
What budget/resource did you need?
As this was a big strategic focus for EMEA, we had planned a budget for this within our local DEI budget. As EMEA already supports NABS, 我们不需要太努力地说服我们的领导团队提供适当的投资水平.
我们以一种聪明的方式工作，找到利用我们内部资源的方法(如Stem iQ)。. We know that MiQers respond to MiQ-led initiatives, so collaboration with our local planting group was crucial.
What positive impact has this initiative or campaign had?
Following our activities and sessions in May, 我们有更多的团队和管理人员寻求更专门的支持. 我们还看到，专注于心理健康的DEI对话圈的使用率有所增加，到2023年下半年，这一比例将达到40%.
我们的年度参与度和包容性调查将在今年晚些时候公布, 我们希望这将突显我们的努力如何赋予MiQers权力，并带来持久的变化.
What did you learn that could help others?
We learned that:
- 小型会议(快速但经常)更有效地吸引已经很忙的团队.
- 高层领导的参与对于确保所有层面的支持至关重要.
- 利用已经建立的社会团体是提升他们自己的社区和支持商业抱负的关键.
你将如何使这一倡议或运动的利益持续下去?
我们已经在计划接下来要做什么，并在全球范围内开展工作，以确保我们与全球战略同步. 我们利用EMEA DEI对话圈开展的本地工作将与今年全球主要关注的精神卫生联系起来. This is a key way to maintain focus.
